HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte:- Gründe für eine neue HR-Organisation- Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle- Das agile Reifegradmodell- Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten- Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation- Mögliche HR-Organisationen der Zukunft- Den eigenen Reifegrad bestimmen- Viele Best-Praxis-BeispielePraxisbeiträge:- Axel Springer- Avira- cosee- DATEV- Deutsche Telekom- Hettich- Hypoport- metafinanz- Ministry Group- OTTO- Robert Bosch- SAP- sipgate- Unity Media

André HäuslingAndré Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.Stephan FischerProf. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

Steigende Komplexität als TreiberProbleme in der PraxisGründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

Vergleichende Bewertung aktueller HR-ModelleVergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

Der Kontext bestimmt das ZielbildVier grundlegende AgilitätsfaktorenSechs Dimensionen der agilen OrganisationDrei EbenenFünf ReifegradeUnd was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heuteDer erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die PersonalrekrutierungDer zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und PersonaladministrationDer dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und AnreizsystemeDer vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und FührungskräfteentwicklungDer fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die PersonaltrennungDer sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-ModellReifegrad 2: Das zweidimensionale HR-ModellReifegrad 3: Die HRPLUSNET-OrganisationReifegrad 4: Die HR-Hybrid-OrganisationReifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-OrganisationZusammenfassungPraxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne OrganigrammePraxisbeispiel: Unlearn, inspect& adapt @DATEV

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

Ein Ausblick in Richtung PraxisEin Ausblick in Richtung TheorieEin gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis