De nombreuses entreprises, attirées par lespoir dexploiter de nouveaux marchés, choisissent lAfrique de louest car il ny a pas la barrière du langage. Dans la réalité opérationnelle, le management des salariés africains et le mélange des cultures quils représentent, sont encore sources de problèmes et dincompréhensions. De nombreux auteurs, comme G.HOFSTEDE ou H.TROMPENAARS, sont des pionniers du management interculturel et des différences culturelles. Un grand nombre de problèmes managériaux apparaissent car le management interculturel nest pas appliqué ou pas assez. Le manager doit mettre en place des méthodes de communication et managériale en impliquant ses équipes en réseau. De nombreuses évolutions sont encore à faire pour améliorer les relations entre individus de différentes cultures. Mais la vraie évolution passera par léducation des nouvelles générations. Pouvoir évoluer dans des environnements multiculturels semble être la clé pour lemployabilité des jeunes diplômés et pour la performance des entreprises en Afrique de louest.

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Mathieu MECA Account Manager chez un éditeur et intégrateur de logicielActuellement en position à Montréal au Canada Études : Bac+5 en Management des organisations à l'école de commerce Idrac Lyon Licences professionnelle :Commerce B to B en milieu industriel à IUT de Chambéry Licence Economie et gestion à l'université de Grenoble.