Motivierte Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Eine wichtige Führungsaufgabe ist somit die Motivation der Mitarbeiter in entsprechendem Maße zu verbessern bzw. zu fördern. Nachhaltige Veränderungen lassen sich aber nur dann realisieren, wenn durch entsprechende Messungen der Erfolg von Veränderungsmaßnahmen überprüft werden kann. Hier kann eine zentrale Schwäche bisheriger Instrumente zur Erfassung motivationsförderlicher Arbeitsbedingungen gesehen werden. Sie erfassen lediglich Motivationspotenziale der konkreten Tätigkeit, d. h. des Arbeitsinhaltes des Mitarbeiters. Die vorliegende Arbeit greift diesen Kritikpunkt auf und ergänzt bis dato vorliegende Fragebogen zur Erfassung motivationsförderlicher Arbeitsbedingungen um weitere motivationsrelevante Aspekte außerhalb des Arbeitsinhaltes. Ein solches Instrument existierte bisher nicht.

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Christian Ehrlich, geb. 1972, Dipl.-Psych., seit 2000 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft an der Universität Kaiserslautern, 2003 Promotion zum Dr. rer. pol. Hauptarbeitsgebiete: Personalführung und Arbeitsmotivation.