Nutzen Sie das Managementwissen von Profis, um Ihren Arbeitsalltag optimal zu organisieren und Ihre Mitarbeiter motivierend zu führen. Hier erhalten Sie die wichtigsten Managementmethoden im Überblick: leicht verständlich, präzise und praxisorientiert. Inhalte: - Prioritäten setzen: Wie Sie sich selbst organisieren. Ziele vereinbaren: Wie Sie Ihre Mitarbeiter fordern und fördern. Informationsmanagement: Wissen sammeln und verteilen. Mit großem Trainingsteil: Wie Sie Managementaufgaben aus der unternehmerischen Praxis richtig angehen. Jetzt in der BestofEdition!

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Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

Mitarbeiter führenFühren bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einsetzen. Dazu gehört auch, ihnen Aufgaben und somit im richtigen Maß Verantwortung zu übertragen. Das sorgt für Zufriedenheit und motiviert meist nachhaltiger als Sach oder Geldleistungen. Kompetenzmanagement Als Führungskraft haben Sie dafür zu sorgen, dass die richtigen Leute die richtigen Dinge tun. Diese verantwortungsvolle Aufgabe wird an Bedeutung weiter zunehmen, denn der Gestaltungsspielraum wird in den meisten Organisationen größer. Dafür gibt es drei Gründe: - Die Zahl der Aufgaben, bei denen die klassische Arbeitsteilung nicht mehr greift, nimmt stetig zu. Die Stellenbeschreibungen, die traditionellerweise festlegen, wer wofürzuständig ist, geben allenfalls einen Anhaltspunkt. Die Mitarbeiter verfügen über vielfältige „Skills", sie sind damit flexibler und vielfältiger einsetzbar. In vielen Bereichen hat die Bedeutung von freien Mitarbeitern, Kooperationspartnern oder selbstständigen Betriebseinheiten stark zugenommen. Sie müssen entscheiden, ob Sie eine bestimmte Leistung selbst erbringen oder auslagern wollen, und wenn Sie sie auslagern, wohin? Leseprobe

Inhalt Teil 1: Praxiswissen Management Was Führungskräfte wissen müssen Was leistet eine Führungskraft? Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Müssen Vorgesetzte Leader sein? Selbstmanagement Stärken-Schwächen-Analyse Selbstorganisation Zielmanagement Zeitmanagement Mitarbeiter führen Kompetenzmanagement Richtig delegieren Führen mit Zielvereinbarungen Mythos Motivation? Informationsmanagement Schlüsselressource Information Informationen sammeln Informationen verteilen Informationen verstehen Wissensmanagement Strategie und Planung Moden oder Methoden? Balanced Scorecard Portfolioanalyse Prozessmanagement Szenariomanagement Weitere Managementkonzepte Literatur Teil 2: Training Management Die Führungspersönlichkeit Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? Die Anforderungen kennen Spannungsfelder bewältigen Der Führungsprozess Wichtige Führungsaufgaben kennen Ziele definieren und formulieren Richtig planen Richtig delegieren Effektiv kontrollieren Die Führungsinstrumente Management-by-Konzepte Führen durch Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräche führen Die Zielerreichung kontrollieren Mit Zielabweichungen umgehen Der Führungsstil Welcher Führungstyp sind Sie? Führungsstile kennen Menschenbild und Führungsstil Führungsstile anwenden Führungsfeedback durchführen Führungssituationen Wenn Sie den Posten wechseln Intelligent motivieren Gezielt kommunizieren Leistungen treffend beurteilen Trennungsmanagement beherrschen Stichwortverzeichnis

Dieser kompakte Ratgeber für Führungskräfte fasst das Wichtigste zu Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, Informationsmanagement und Strategie prägnant und praxisnah zusammen. Ein umfangreicher Trainingsteil unterstützt das Selbststudium.