Sie wollen zu Change-Management keine lange (wissenschaftliche) Abhandlung lesen, sondern sich zügig, individuell und praxisnah in das Thema einarbeiten? Dann ist "Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess" genau das Richtige für Sie!
Das Buch ersetzt Ihnen kein individuelles Coaching, aber Sie werden mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die Vorbereitung Ihres Change-Prozesses geführt sowie bei der Umsetzung unterstützt. Sie erhalten viele Impulse, damit Sie den Wandel aktiv und erfolgreich meistern.
Bei Change-Prozessen kommt es insbesondere auf die jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex - genau wie die Begleitumstände und die Menschen selbst. Friederike und Thomas Fitzel helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu erweitern und Ihre Situation besser zu reflektieren. Somit bekommen Sie die Werkzeuge an die Hand, um an den richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihr individueller Change eine Erfolgsgeschichte wird!

Friederike Fitzel ist Diplom Betriebswirtin (BA), Master of Arts (Kommunikationspsychologie und -management), Führungscoach, Trainerin und LEGO Serious Play Facilitator. Sie ist selbstständig als Coach und Trainerin, nachdem sie viele Jahre im Veranstaltungsmanagement tätig war und zuletzt als Personalleiterin und Geschäftsleitungsmitglied, zuständig für interne Kommunikation, einen tiefgreifenden Change-Prozess begleitet hat.
Thomas Fitzel ist Diplom Staatswissenschaftler, Master of Arts (Kommunikationspsychologie und -management), Master of Arts (General Management), Projektmanager 4.0 (PM-ZERT GPM) und Bauprojektmanager. Er ist ehemaliger Hauptmann und Kompaniechef der Bundeswehr und aktuell als Projektmanager bei großen Bau- und Infrastrukturprojekten tätig. Der persönliche und organisationale Umgang mit Veränderungen und vor allem die Führung von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen begleiten ihn in seinem nunmehr 20-jährigem Berufsleben.

Vorwort 9

A. Ausgangslage: Von Ist-Situationen, dem Beginn der Arbeit und Zielen 13

1 Woher der Wind des Wandels weht: Von Megatrends und Hintergründen die Ausgangssituation 17

Megatrends und aktuelle Lage 17

Globalisierung 19

Digitalisierung 20

Demographischer Wandel 22

Verschärfung der Ressourcen- und Energielage 24

VUKA 26

Zwischenfazit 28

Interne Faktoren 28

Fazit 29

B. Ihr aktueller Stand: Von Fortschritten und erstem Durchschnaufen 33

2 Was Wandel bedeutet: Von Begrifflichkeiten und den unterschiedlichen Arten des Wandelsn 35

Change Kleines Wort mit großer Macht 35

C. Ihr aktueller Stand: Von Verwunderung und Neuausrichtung 45

3 Der Wandel hat Fahrt aufgenommen: Von Komplexität, ausgewählten Modellen und Teamrelevanz 47

Alles so komplex hier 48

Change-Modelle 49

Zwischenfazit 59

Teammodelle 62

D. Ihr aktueller Stand: Perspektivwechsel 83

4 So gelingt Ihrem Unternehmen der Wandel: Die fünf bedeutendsten Erfolgsfaktoren 85

Kommunikation 85

Erstes Fazit 101

Führung 104

Zwischenfazit 110

Unternehmenskultur 112

Zwischenfazit 117

Partizipation 121

Zwischenfazit 126

Zeitmanagement/Timing 127

Zwischenfazit 129

Fazit 130

E. Mehr als die Hälfte ist geschafft: Bergfest 134

5 Change Challenges: Von Hürden und Hindernissen 137

Menschlicher Faktor: Führungskraft 139

Zwischenfazit 144

Menschlicher Faktor: Mitarbeiter 147

Fazit menschlicher Faktor 159

Weitere Faktoren 161

Fazit 165

F. Hauptinput erfolgt: Fortschritt durch Kreativität 166

6 Alles auf einen Blick: So sind Sie über alles bisher Gelernte im Bilde 169

G. Ein Brief an mich selbst 174

7 Zusammenfassung Fazit 177

H. Ihr persönliches Fazit 181

Nachwort 185

Danke! 187

Exkurs 1: Positive Psychologie Was ist das? 189

Exkurs 2: Projektmanagment Wie Sie Change-Projekte planen, koordinieren und steuern 211

Exkurs 3: Agilität, Hybrides Projektmanagement und New Work Schlagworte im Zusammenhang mit Change und was dahintersteckt 249

Anhang 279

Quellen und Literaturn 283