Beschreibung
Die Bedeutung des Controlling für die Unternehmensführung hat in den letzten Jahren durch die intensive, weltweite Wettbewerbssituation weiter zugenommen. Controllingwissen benötigt nicht mehr nur der Controller, sondern im besonderen Maße auch die Führungskraft. Grundkenntnisse des Controlling sind ebenso für viele Ingenieure und Naturwissenschaftler zur Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben geworden. Mit dem vorliegenden Buch wird das Ziel verfolgt, Studenten sowie den oben genannten Mitarbeitern der Unternehmen eine zugleich theorieorientierte und praxisfundierte Beschreibung der wesentlichen Controllinggebiete anzubieten. Sie sollen Anregungen für die Lösung betrieblicher Controllingprobleme erhalten. Dabei wurde großer Wert auf eine leicht verständliche Darstellung gelegt. Viele Abbildungen, Kontrollfragen mit Lösungen und Praxisbeispiele tragen dazu bei, dass der Leser einen raschen Lernerfolg erzielen kann.
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Autorenportrait
Dr. Rudolf Fiedler ist Professor für Organisation, Controlling und Projektmanagement an der University of Applied Sciences Würzburg. Er ist Verfasser diverser Bücher und Aufsätze sowie Anbieter von Seminaren und Fachtagungen. Er war vor seiner Professur Systemanalytiker und Organisator bei der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH und leitender Angestellter im Controlling der Robert Bosch GmbH.
Leseprobe
Controllingbegriff. Strategisches Controlling. Operatives Controlling. Neue Entwicklungen. Controlling von Geschäftsprozessen. DV-Unterstützung für das Controlling.
Inhalt
Controllingbegriff. Strategisches Controlling. Operatives Controlling. Neue Entwicklungen. Controlling von Geschäftsprozessen. DV-Unterstützung für das Controlling.
