Migration und Unternehmensgründung sind wichtige Bestandteile gesellschaftlicher Entwicklung. In diesem Buch wird von ausgewiesenen Experten aus dem Interkulturellen Management und Migration sowie Entrepreneurship und Unternehmertum schrittweise die Unternehmensgründung durch Menschen mit Migrationshintergrund anschaulich mit vielen Praxisbeispielen dargestellt. Darüber hinaus werden systematisch Handreichungen für Berater und Trainer sowie Institutionen für den täglichen Umgang mit migrantischen Gründerinnen und Gründern geliefert. Das Buch schafft einen Überblick über den Hintergrund von Migration und Kulturverständnis, Unternehmertum, Geschäftsmodelle und Businessplanung, geht auf das Thema Gründungsförderung und Unternehmensentwicklung ein und schließt mit besonderen Zielgruppen und Formen, die in der klassischen Fachliteratur sowie den meist standardisierten Gründerseminaren i.d.R. nicht zu finden sind. Damit ist es nicht nur ein Lehrbuch für Kultur und Entrepreneurship an Hochschulen, sondern insbesondere auch eine ideale Handreichung für alle, die beratend mit Unternehmensgründung von Menschen mit Migrationshintergrund beschäftigt sind. Inhaltsverzeichnis: Vorwort. Abbildungsverzeichnis. 1. Migration und Entrepreneurship. 1.1 Weltweite Migration. 1.2 Migration in Deutschland. 1.2.1 Historie, aktuelle und künftige Migration. 1.2.2 Arten und Status von Migranten. 1.3 Migration und Entrepreneurship. 1.3.1 Trends am Arbeitsmarkt. 1.3.2 Migration und Entrepreneurship. 1.4 Integration und Vorurteile. 1.4.1 Ethnozentrismus. 1.4.2 Integration als soziologischer Prozess. 2. Kultur und Entrepreneurship. 2.1 Kultur und Kulturstudien. 2.1.1 Kultur und Kulturunterschiede. 2.1.2 Der Klassiker: E. Hall. 2.1.3 Aktuell: World Values Survey-Studie. 2.2 Interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit. 2.2.1 Kommunikationsprozess. 2.2.2 Interkulturelle Kommunikation. 2.2.3 Interkulturelles Training und Coaching. 2.3 Kulturelle Einflüsse auf Entrepreneurship. 3. MigrantenEntrepreneure und Ideenmanagement. 3.1 Arten und rechtliche Voraussetzungen für ausländische Gründer. 3.1.1 Unternehmensgründung durch Migranten. 3.1.2 Typische Arten von Entrepreneuren. 3.1.3 Rechtliche Voraussetzungen für ausländische Gründer. 3.2 Ideenmanagement und Kreativität. 3.2.1 Ideenmanagement. 3.2.2 Einsatz von Kreativitätstechniken. 3.2.3 Kulturunterschiede im Problemlösungsprozess. 4. Geschäftsmodell und Business-Plan. 4.1 Von der Idee zum Businessplan. 4.1.1 Business Canvas. 4.1.2 Der Businessplan. 4.2 Planungsinstrumente. 4.2.1 Markt und Wettbewerbsanalyse. 4.2.2 SWOTAnalyse und USP. 4.2.3 Stakeholder-Analyse. 4.2.4 Risikoanalyse. 4.3 Finanzierung und Förderung. 4.3.1 Finanzierungs- und Förderinstrumente. 4.3.2 Finanzplanung. 4.4 Geschäftsformen und Standortwahl. 4.4.1 Geschäftsmodelle. 4.4.2 Rechtsformen. 4.4.3 Standortkonzept. 4.5 Unternehmensstrategien und Marketing. 4.5.1 Unternehmensstrategien. 4.5.2 Marketing-Mix. 5. Gründerförderung und Unternehmensentwicklung. 5.1 Gründerförderung. 5.1.1 Förderkonzepte und -maßnahmen. 5.1.2 Gründerworkshops und -coaching. 5.2 Selbstmanagement. 5.2.1 Employability und Selbstorganisation. 5.2.2 Kommunikation und Präsentation. 5.2.3 Führung und Teamentwicklung. 5.3 Unternehmensentwicklung. 5.3.1 Unternehmens- und Organisationsentwicklung. 5.3.2 Produktlebenszyklus und Kundenfeedback. 5.3.3 Mentoring und Netzwerke. 6. Besondere Zielgruppen und -formen. 6.1 Ausgewählte Zielgruppen. 6.1.1 Unternehmensgründung durch Migrantinnen. 6.1.2 Transmigranten als Gründer. 6.1.3 Flüchtlinge- und Rückkehrer-Gründungen. 6.1.4 Gründungen im Team. 6.2 Besondere Formen. 6.2.1 Internationalisierung bei Gründungen/Start-ups. 6.2.2 Startups und Digitalisierung. 6.2.3 Unternehmensübernahmen durch Migranten. 6.2.4 Social Entrepreneurship. 6.2.5 Migranten als Freiberufler. 6.3 Se

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